เมเนเจอร์และผู้นำมีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในวิธีการที่พวกเขาชักชวนและนำคนอื่น ๆ ไปสู่วัตถุประสงค์หรือเป้าหมายขององค์กร นี่คือความแตกต่างหลักๆ:
- มุมมองในการดำเนินการ:
- ผู้นำมักมองเห็นมุมมองทางกลยุทธ์และมุมมองยาว ๆ ขององค์กร และพวกเขามักสร้างและกำหนดทิศทางสำหรับทีมหรือองค์กรในระยะยาว
- เมเนเจอร์มักมองเห็นมุมมองที่ต้องการแก้ไขหรือปัญหาที่ต้องการแก้ไขในระยะเวลาสั้น ๆ และพวกเขามักจัดการแก้ไขปัญหาและการทำงานประจำวัน
- การกระตุ้นและการนำ:
- ผู้นำมักกระตุ้นและแรงบันดาลใจให้กับทีมด้วยการแสดงตัวอย่างและการชักชวน พวกเขาเติบโตเสรีมักแสดงความคิดและทักษะในการแก้ไขปัญหา
- เมเนเจอร์มักใช้คำสั่งและการควบคุมเพื่อให้งานดำเนินไปตามที่ต้องการ พวกเขาอาจสั่งการและตรวจสอบการดำเนินงานในระดับที่มากกว่า
- การสร้างบรรยากาศ:
- ผู้นำมักสร้างบรรยากาศที่สร้างสรรค์และสนับสนุนความคิดใหม่ ๆ และความเป็นอิสระในการทำงาน
- เมเนเจอร์มักสร้างบรรยากาศที่เน้นการปฏิบัติงานและการบังคับใช้กฎระเบียบ
- การพัฒนาบุคลากร:
- ผู้นำมักสนับสนุนและส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรในทีม พวกเขามักเป็นผู้เสนอและสนับสนุนในการฝึกอบรมและการพัฒนาทักษะ
- เมเนเจอร์มักให้คำแนะนำและคำแนะนำในการปฏิบัติงาน แต่อาจขาดการสนับสนุนที่จำเป็นในการพัฒนาทักษะเพิ่มเติม
- การดูแลผู้คน:
- ผู้นำมักให้ความสำคัญกับความรู้สึกและความเห็นด้านจิตใจของผู้คนในทีม พวกเขามักสนับสนุนและสร้างความเชื่อมั่นในทีม
- เมเนเจอร์มักให้ความสำคัญกับผลงานและการบริหารจัดการ พวกเขาอาจมองข้ามความรู้สึกและความเห็นด้านจิตใจของผู้คนในการดำเนินงาน
ผู้นำและเมเนเจอร์มีบทบาทที่สำคัญในองค์กร แม้ว่าการมีคุณสมบัติและวิธีการจะแตกต่างกันออกไป แต่ทั้งสองกลุ่มนี้มีผลกระทบที่สำคัญต่อการดำเนินงานและความสำเร็จขององค์กรในที่สุด
Recent Comments